近来，从白山坪公司磨田煤矿传来产销提前实现双过半的大喜讯，该矿原煤生产销售双双突破7.3284万吨，1-5月份矿井开采进尺突破1418米，截止６月9日，今年该矿原煤产量和掘进总进尺均提前22天实现双过半产销任务，为超额完成公司下达的14.6全年生产经营任务奠定了坚实的基础。

以激励举措队班组创安全生产纪录

今年以来，磨田煤矿全体干群在公司党政的正确领导下，认真贯彻落实集团公司职代会议精神，以实现安全生产“零伤害”为目标，以打牢“三基”(基层、基础、基本技能)，提高“三效”(经济效益、生产效率、安全效果)，实现“四大安全”(政治安全、生产安全、经营安全、形象安全)为统领，大力推进精细化管理，扎实开展矿井“一通三防”、“顶板会战”竞赛和安全生产月、机电运输设备评优竞赛活动；严格贯彻落实各级安全生产责任制，全矿各级管理人员认真落实“一线工作法”，及时有效地解决生产中出现的问题；各基层区队明确任务、细化责任，层层分解指标，提高了生产效率；牢固树立“事故可防可控”理念，加大反“三违”和隐患排查治理力度，对查出的问题按“四定”原则限期予以整改，确保了矿井安全生产；加强班组建设，制定了《关于学习推广“白国周班组管理法”、进一步加强班组建设的通知》，努力创建以“安全型、学习型、创新型、技能型、和谐型”为内容的“五型”班组，提高了班组管理水平；加强班组核算管理，制定了《磨田煤矿班组核算管理办法》，对全矿所有班组实行单班核算，将当班任务完成情况、各种材料消耗情况与职工个人收入挂钩，做到了“成本班班算，收入班班见”，充分调动了员工的工作积极性；加强煤质管理，确保煤质指标不超标，以良好的煤质赢得了市场，促进了全矿原煤的产销工作。

出台优惠政策提高一线员工待遇

  为确实做好全矿的产效任务，该矿对一线原煤生产出台一系列优惠政策（考核办法）方案，并明确规定，凡月生产在实现安全生产，无重大安全伤亡事故的区队班组，材料消耗量不超标，在公司对等奖励的基础上单价翻番重奖，工程质量及合格品达60%，全员出勤率达到85%的，完成月计划的以5元/吨给予奖励，超过的以10元/吨进行奖励。从而充分发挥了一线员工的劳动积极性，在公司开展的安全生产竞赛中，全矿掀起安全生产劳动竞赛热潮，干群同心协力积极参与，他们以安全、质量、产量、效益位居全公司前列，

为公司实现‘双过半’工作目标，成功迈好‘三步走’战略第一步”的工作部署打下了坚实的基础。全矿大力杜绝了“三违”及安全生产工伤事故，使安全、质量、产量、盈利水平比往年同期都有了明显提高。

为确保完成公司下达的全年生产经营计划，该矿扎实开展以“安全生产”劳动竞赛，快速掘进、降低成本和加强地质找煤等项目赛为载体，不断提高单产单进水平，增加一线员工收入，促进采掘队伍稳定，今年员工人均收入比去年增加了１２．８％。严格控制成本指标，他们把采掘材料指标下放到各队班组，执行成本指标考核管理奖惩制度，确保上半年原煤生产成本控制在计划指标内，措施得力使产效取得了良好的成效，通过开展重点工程快速掘进竞赛，扭转采掘生产接替紧张局面，确保矿井“三量”平衡，为落实公司“努力实现‘双过半’工作目标，成功迈好‘三步走’战略第一步”的工作部署，全年实现主营收入（原煤产值利润）突破二亿元，四创安全生产效益年增强了跨越发展的强劲。