前不久的一个早上，一个体煤运老板到公司里办事，听说开调度会正欲离开，有人告诉他会议只开50分钟。他将信将疑，掐表一看，果然45分钟就结束了。

永耒公司转变作风从转变会风开始，公司领导在深化拧毛巾，提效益中抓的第一件事情就是会风，实行“约法三章”。首先是减少会议，除了规定的会议外，其余能不开的就不开，能合并的就合并，能分散传达的就避免集中。其次是规范会议程序。会议分汇报和解答两部分，部门汇报开门见山，汇报后，由主管领导一一答复，决定处理办法。再次是缩短会议时间。汇报工作不超过5分钟，答复问题在20分钟内。会议最长不超过两个小时，交班会不超过30分钟。

会议短了，最直接的体现是用电省了。有人算了一笔帐，一个会议的用电量为20度，改进会风后可节约近70%的用电量，每天节省用电15度，一年即可节电4000度。

　效率高了。规范的会议程序简洁明了，思路清晰，议而有决，重点突出，避免了会议议题一大把，眉毛胡子一把抓的现象，减少了在某一件事上的反复讨论而导致议而不决的现象。高效、简洁的会议给人以高节奏，会议中人员进出现象没有了，会议严肃明显增强。

干群乐了。会议精简了，时间节省了，机关干部有更多的时间处理工作，工作效率明显提高。沿线职工办事方便了，避免了因部门负责人开会而长时间等待，融洽了干群关系，深受职工欢迎。