6月6日，白山坪公司分公司总部主会场和龙塘、白山坪、磨田三个分会场，同时召开安全办公视频会议，总结五月份的安全生产工作，全面部署六月份的各项工作。公司领导、驻公司安全总监、机关各部室负责人、大岭矿矿长和经营集团代表在总部主会场参加了会议，各矿不当班的矿领导、正（副）队长和班组张分别在分会场参加了会议。会议由公司工会主席陈秋华主持。

会上，首先由龙塘煤矿矿长黄木林、白山坪煤矿矿长李顺华、磨田煤矿矿长徐志华、大岭煤矿矿长雷存根和机修厂厂长谢国宏分别对各自单位五月份的工作进行总结，对六月份的各项工作进行全面安排。听完各单位的汇报后，公司副总经理罗秋德简要的总结了五月份的安全工作，指出存在的问题，安排部署了六月份的工作，强调各矿要专人管理好安全隐患排查显示系统软件，并正常使用；做好安全知识竞赛的准备工作；认真开展全国第九个“安全生产月”活动；做好救护比武工作；抓好大岭矿16个安全隐患的整改落实。公司副总经理助理周晓明就生产工作进行小结，并安排了公司六月份的生产工作计划：全公司原煤产量计划完成2.8万吨，精煤1.25万吨，次精煤1.1万吨；开拓进尺计划160米；岩巷进尺计划480米；重点工程要抓好龙塘煤矿206主下山注浆修理、白山坪煤矿126-70底板回风上山掘进、磨田煤矿-300水平贯穿工程和2468切眼下山施工。公司副总经理陈再安就技术工作进行总结，对下一步工作进行安排，要求白山坪煤矿必须完善防突制度，进一步强化管理；组织对新版防治水规定的学习考试，筹备召开三季度采掘平衡工作会议，以及加强现场技术管理等。公司副总经理龙秋根在会上简要通报了五月公司主要经营指标，重点指出了工资基金管理存在的问题，强调要切实抓好煤质管理和考工定级鉴定工作。公司工会主席陈秋华指出，要加强安全月活动的宣传工作；组织队干、班组长学习培训；结合下访、寻访、宣传开展咨询活动；抓好防暑降温工作。

公司总经理蒋冠雄在会上作了重要讲话。蒋总说，六月份是承前启后的关键之月，在全年工作尤其是半年工作中具有举足轻重的地位，六月份的工作中心是安全实现“双过半”。针对当前的形势和工作要求，他强调要抓好几个方面的重点工作。安全生产方面：一是大声势、大宣传、大发动，深入开展全国第九个“安全生产月”活动；二是严制度、严监管、严执行，消除一切事故隐患；三是反麻痹、反懈怠、反厌战，坚决实现六月份安全生产。经营管理方面：一是咬定经营目标，为全年实现主营收入突破2个亿打好坚实基础；二是强化制度管理，大力开展“基础管理建设年”活动；三是落实年度工作会议精神，努力提高低收入员工待遇。企业管理方面：加快磨田2468综合工作面工程施工进度，务必12月投入生产；加快磨田产业升级项目的汇报和联系，争取该项目到位。加强深部勘探项目的监督力度和资金计划的报批。加强龙塘转供电移交工作的协调。宣传报道工作：党委工作部要组织强大的宣传力量在6——7月份进行大张旗鼓的宣传报道，对如何贯彻集团公司、黑金股份公司年初及二季度工作会议精神后的成效，以及6月3日黑金股份公司单兵教练会议精神后，公司是如何加强经营管理尤其是控制工资增长上采取的行之有效的措施。其他方面：做好建党89周年庆祝活动、公司河边水井泥沙清理和加强考工定级管理等工作。