从白山坪公司喜传捷报，截止5月24日，该公司5月份共安全生产原煤26922吨，创历史最好水平。安全上杜绝了重伤及以上事故，销售上形成了产销两旺的良好发展态势。

    进入五月份以来，积极采取措施，强化龙、白、磨三矿矿井生产现场管理、专项整治和质量标准化工作，使安全生产向着循序化、正规化超常发展。

    在采掘生产管理上公司与各矿组织员工学规程、学措施、学操作，规范员工言行，提高员工应知应会能力，并由公司安全监察和生技部门组织采掘专业组派人下矿进行现场指导，手把手教，使各采掘队生产不断攀升。另一方面是强化班子建设和现场管理。通过加强领导力量、班子调整和现场跟班作业，使该公司各矿产量一跃上升成直线向上攀升；在此基础上，公司还出台了激励竞争机制，明确规定凡平均日产原煤达到公司下达的计划指标，公司及矿分别将对各矿回采队分别进行奖励。

    在安全整治方面，按照公司的整治要求，对机电、运输整治项目，制定了详细的整治措施，并落实专人负责。从五月初开始启动了专项整治工作，除要求在抓好日常管理检修工作以外，重点对公司下达的整治项目，从人、才、物上保证整治工作，并完善区域负责制和井下值班检修制，改变了以往责任不清、检修滞后的被动局面，为安全生产创造了良好的外部环境。

    质量标准化建设大有起色。在五月份，该公司把质量标准化建设放在了与安全同等重要的位置，一方面是抓管理人员素质培训，通过组织管理人员对《煤矿安全质量标准化标准》的学习培训和考试，切实提高了广大管理人员的质量标准化意识和质量标准化水平，增强了实际工作的指导性和理论性；另一方面是抓现场管理，在公司开展干标准活、干放心活活动，增强职工文明生产意识，要求值班队干严格坚持质量标准化标准，同时明确相关领导和部门开展“包头包面”的工作，定点指导、定点检查、定点交流，保证每一个季度至少分别有一个采掘工作面达到质量标准化要求；三是开展义务劳动配合矿井质量标准化建设，从五月中旬开始，各矿组织机关管理人员分成组，清理巷道水沟、疏通积水，保证矿井质量标准化建设的顺利推进。同时在全公司开展“克难攻坚双过半、党的生日把礼献”的比、学、赶、超活动，为顺利完成五月份安全生产目标和实现“双过半”打下了坚实基础。