白山坪公司为利用分配杠杆促安全生产，一是着重研究和制定安全质量结构工资制度，确保安全质量考核成绩占工资总额60%，有力推动了矿井安全质量标准化建设；二是加强矿队分配监控，进一步规范和完善矿务公开制度，消灭了截留员工工资、做寄位工资等不良现象，让员工心安气顺，努力搞好安全生产，取得连续三年实现安全生产的好成绩。今年来公司安全质量、生产经营各项指标稳步趋好，“三步走”发展战略实施顺利。

在白山坪公司，《阳光简讯》和企务公开栏坚持及时公布公司生产经营主要数据、领导职务费用和收入、部室费用等情况，所属龙塘、白山坪、磨田三矿，每天都有人在工分日公布栏前填数据；到月底，各矿的矿务公开栏及时公布全矿生产经营和干部员工的收入情况，吸引员工家属细细观看，成为矿山的保留节目。

员工都说，分配监控、矿务公开让大家的收入颗粒归仓，放心生产；安全生产竞赛、安全质量队班竞赛与工资挂钩，增加了员工、特别是采掘员工收入，更提高了大家搞好安全质量的自觉性，如今“三违”与不合格工程成了过街老鼠。