龙塘煤矿以“反松动、反麻痹、确保质量保安全”的竞赛活动为契机，以“严宣传、严纪律、严管理、严检查、严处罚、严措施”的要求，深入开展“六严”工程质量整风活动，使工程质量上台阶。

  “严宣传”就是通过广播、宣传专刊、矿区简报、标语、横幅等宣传形式，在全矿范围大造声势，还通过各种会议凝聚人心，鼓足人心，使大家将略有松散的心完全投入到工程质量整风活动中来。充分营造以质量保安全、以安全促生产的良好氛围。

 　　“严纪律”就是按照矿的规章制度和纪律要求认真分析总结近段时间干部和员工对工

程质量的思想认识，查找思想根源，严格纪律作风整顿。　

“严管理”就是加强领导、强化责任，层层加压，建立和完善了各级领导工程质量责任制，层层签订安全质量标准责任状，层层传递安全质量标准压力，严格考核、奖惩过硬。各级干部要切实转变工作作风，落实工程质量责任，切实解决现场中出现的问题，追究干部的不良作为，真正使广大干部职工牢固树立安全质量标准化责任意识。

　　“严检查”就是强化质量自查、巡查和复查，实行横到边、纵向到底，强化现场监督，矿安全质量小分队要关口前移，做到“深、严、细、实、全，”确保全覆盖、无遗漏检查，检查结束后，现场召开“碰头会”，进行现场指导。

“严处罚”就是对工程质量达不到优良品，上旬罚队领导每月工资10%，中旬还是达不到罚队领导每月工资20%，下旬工程质量还是达不到优良品，队领导正职当副职，副职免职。通报全矿。

“严措施” 就是要从每一个环节上入手，严把每一个环节。首先从技术管理入手，保证技术措施无失误；从现场管理入手，加强施工质量关。要使采掘、机通运设施等达到标准化；安全、技术管理、工作行为规范化，文明生产环境整洁化。