今年以来，南阳煤业分公司把员工培训作为企业可持续发展的重点工程来抓，通过开展全方位、多层次的员工培训，着力培养一支懂安全、会生产、善管理、能干事的新型员工队伍，有力提升了员工的业务技能和素质，促进了安全生产。

该公司在培训质量上规范管理，制定了系统的年度员工培训计划，完善了全员培训制度，逐月开展专题讲座，培训内容涉及安全生产、经营管理、党建工作以及人力资源、财务管理等方方面面的基础知识，并为所有参训员工建立培训档案。为提高培训效果，该公司坚持“四过关”、“五给予”培训原则，“四过关”采取“讲、学、测、评”的形式，“讲”由各业务部门的工程技术人员或外请专家、教授结合各工种的特点进行授课；“学”就是在培训当中，要求参加培训的人员认真做好笔记，用心学习，做到按章作业，杜绝“三违”；“测”是根据学习情况进行阶段测试，并延伸到现场进行实际操作考核；“评”就是评选出表现突出，成绩优异的员工，给予表彰。“五给予”则对编写教材人员给稿费，授课给津贴，脱产学习给工资，考试成绩优秀的给奖金，考试成绩未及格给处罚，确保培训一个、考试一个、合格一个，做到全部持证上岗。

同时，该公司十分注重对新员工的岗前和岗位培训，由人力资源部按规定不少于72课时组织培训，确保岗前培训质量。上岗后，必须全部“一对一”签订“师带徒”培训合同，同时加强考核奖惩，根据实际情况分3个月、6个月和1年期等三个阶段组织新员工进行技能测评考核，促使新工人自我加压，尽快熟练掌握岗位操作技能。

截至目前，该公司共举办各类专题培训7期，参培人数达1400多人次，其中基础管理知识专题讲座3期，1000余人次；“一通三防”等安全知识培训4期，380多人次；新员工岗前培训1期，20人次。此外，还先后4次选派班组长、特殊工种人员、机关管理人员、防治水技术员共9人次参加集团公司举办的各类培训班。