近年来，南阳公司加大安全文化建设的力度，不断创新安全教育和安全管理的方式方法，创建了极具特色的安全文化，强化了安全管理，培育了员工的安全理念，提高了员工的安全技术素质，促进了安全生产。该公司年年超额完成了生产任务，员工“三违”行为大幅下降，矿井质量标准化工作在集团公司名列前茅，已连续两年实现了安全生产。

加强安全宣传教育，实现安全理念根植

理念是行动的先导。该公司不断加大“以人为本，安全第一，安全发展”安全核心理念的宣传力度，广泛深入开展安全政治观、安全法制观、安全情感观、安全经济观等宣传，并把安全文化建设作为公司党委的重要议事日程，对安全宣传教育进行系统安排和规划，做到月月有活动、有总结。通过开展“安全宣誓”、“安全金点子”、“安全表决心”、“亲情保平安”、“班前安全小故事”、“安全警示教育活动日”等一系列主题鲜明、形式新颖、寓教于乐的安全活动，敲响了安全警钟，传播了安全文化知识，营造了浓厚的安全氛围。

创新安全生产宣传教育方式方法，坚持人性化教育。几年来，该公司积极推广员工祝福、亲人嘱托、五谈帮教、安全座谈、征集安全漫画和安全警句格言、建设安全文化长廊等活动，用“热情”的宣教激励员工，用“深情”的关怀保护和温暖员工，用“柔情”的举措规范员工的安全行为，用“绝情”的管理爱护员工，用“无情”的事故启发教育员工。一系列有益于安全文化建设的文体活动，不断渲染和营造了企业的安全文化氛围，使员工在浓郁的安全文化氛围中，潜移默化地受到感染、教育和启发，从而在工作和生活中形成了良好的安全行为和习惯，使“我要安全”变成了员工的共识和自觉行为，有效提升了整体安全文化水平。

规范员工安全行为，提高安全执行力

该公司不断完善充实创新各项安全规章制度来规范人的行为，构建了全方位的个人和班组建设的立体网络体系。

该公司结合煤矿安全生产的法规，编制了《南阳煤业分公司员工不安全行为100条》，并配套制定了考核办法，狠抓员工不安全行为。并从去年四月份开始，在采掘机运通连队中开展了“1+1”安全伙伴结对子竞赛活动，要求同一班组两人一组互相签订安全伙伴结对子协议书，使结对子双方在安全生产过程中既相互帮助，又相互监督。

同时，把个人安全行为与连队、班组考核紧密结合在一起，在公司开展的“十佳安全班组”、“安全班组”、“十佳明星班组长”、连队和队干安全生产“双十佳”竞赛活动中，员工个人安全行为作为量化指标进行重点考核，让班组的每一个成员都深刻地感受到个人的安全行为不但影响自身的政治经济待遇，而且会影响到班组和连队，充分调动了员工安全生产的积极性。

从抓员工个人不安全行为，到“1+1”安全伙伴结对子，到开展一系列班组、连队竞赛，扩大了班组建设立体网络体系的覆盖面，既能做到在抓人的不安全行为上不留空隙，不留死角，又能形成相互监督、相互制约、相互促进的激励机制。使个人和班组的安全行为与工资奖金挂钩，充分调动了员工搞好自保、互保、联保的自觉性和积极性，有利地促进了矿井的安全生产。

强化安全技能培训，着力提升员工素质

该公司把员工技能培训作为企业发展的一项重要工作来抓，不断加大培训力度和经费的投入，做到内部培训和外出学习相结合，专业技能培训和基础理论知识学习相结合，使每个员工力争达到技术专业化、行为规范化、操作标准化。

一是狠抓业务技术素质培训。该公司每年分期分批对管理人员、队干和班组长进行系统培训，及时“充电”，并严格实施培训效果与现场操作考核。同时利用“导师带徒”、“安全传帮带”、“现场岗位说教培训”等有效形式，强化“一对一”的技能培训，有效促进了管理人员和班组整体管理素质的进一步提升。

二是抓好特殊工种的培训。该公司组织专业人员分工种编写了有针对性的员工岗位技能培训教材，采取脱产培训与业余培训、一般培训和重点培训相结合的方式，建立严格的考核、培训制度，使员工按规定时间自觉接受安全培训和考试。近两年来，公司举办了各类培训班100余期，培训人数达6000多人次。