4月12日，白沙实业公司召开机关主办以上管理人员“转型”动员大会，标志白沙实业公司机关由“管理型向经营管理型”转变的改革工作正式启动。

公司执行董事、总经理徐泽明从集团公司高速发展的大气候入手，深入浅出地分析了白沙实业公司当前所存在的问题，对“为什么要转型”、“转型的目的和意义”、“怎么转型”作了精僻的论述。他指出：转型是科学发展观的要求，是企业自我生存，自我发展的过程。要想搭上湘煤“湖南能源主平台”这艘航空母舰，跟上其快速发展的节奏，必须准确定位，明确方向，把握商机，加快白沙实业公司改革发展的步伐。要充分利用楚湘公司的勘探、井建施工和工程设计院的煤矿设计及安全评价公司的安全评价优势，主动做好煤矿安全生产的前期服务工作，与集团公司发展联动，融入其安全生产全过程，才能实现白沙实业公司真正意义上的走出困境，自我发展。同时，他号召各级管理人员要端正态度，充分认识“转型”的重要性，积极参与大讨论活动，以科学发展为引领，以积极认真的心态，唱响发展的主旋律。

党委副书记、副总经理李永炼从经营管理的角度，详细分析了机关“转型”的重要性和必然性，要求各级管理人员要以积极的心态，真正做到从思想上转型，从自身找原因，以此来督促自已学习提高。

党委书记周伏生作了总结讲话。他告诫各级管理人员要明确现在身份，了解现在地位，要从自己现在的部门，现在的岗位，现在的职务及现在的本职工作上去思考，跟上实业公司改革的步伐。把 “转型”分成四个阶段，并布置了各阶段的主要工作。一是学习动员阶段；二是大讨论阶段，各部室每周不少于二次讨论活动，并且写出建议和意见报告。三是建议和意见征集阶段；四是出台改革实施方案。要求各级管理人员要解放思想，端正态度，面对现实，积极参与，为下步“转型”奠定基础。