白山坪公司一季度累计原煤制造成本382.58元/吨，比预算下降4.86元/吨。在地面塌陷补偿费比计划上升3.76元/吨、转供电亏损60万元的情况下，取得如此成绩，缘于巧用了加减法。

为调动员工安全生产和降成本的双重积极性，公司大力开展“拧毛巾、降成本”活动的同时，在奖励和增加员工收入上用加法，一季度采掘员工人平收入3287元/月，同比增加733元/月，增幅为29%。仅提高员工下井津贴、生产竞赛奖方面就增加了约9元／吨的成本，仍收到了吨煤成本下降的好成绩。

在可控成本管理方面，公司善用减法。在严格实行限额材料领用制度的同时，组织相关部门人员对周边土产材料市场进行调查，实行年度招议标采购，有效地控制了土产材料的价格，至3月末公司材料成本累计为44.69元/吨，比计划下降了2.79元/吨。

采取移峰填谷办法严格调控电力成本，一季度电力成本比计划下降了2.8元/吨。此外，公司每月下达资金计划，对各单位、各部门各项费用严格控制，每月一检查，每季一审计，超支费用一律从负责人工资中全额扣除，有效地把住了资金控制关口。

一加一减，让全体干群尝到了节约的甜头，鼓足了安全生产和节支降耗的劲头，促进了全公司的工作。