2010-04-02

春雨润大地，满眼皆葱绿。楚湘公司在夺取首季安全生产开门红之后，如何搞好二季度安全生产，4月2日，公司在五楼会议室召开二季度安全生产工作会，对二季度的工作进行了总体部署。调整充实后的公司八位领导第一次在大会上集体亮相，来自各分公司的项目经理，机关各部室负责人参加了会议。

会议由公司党委书记兰志泉主持。

公司董事长、总经理王作成在会上作了主题工作报告。一是总结分析公司一季度安全生产情况，一季度公司开展安全生产教育、安全生产执法、安全生产治理三项行动，加强安全管理、基层现场管理、质量标准化管理三项建设，开展了“两会期间”和一季度安全大检查，省内外的33个项目42个工作面全面实现了安全生产；二是一季度经济运行保持良好态势，产值、利润、营业收入、员工收入四大指标基本实现或超过进度目标；三是二季度工作思路和安排，要做好安全生产、市场营销、矿建资质升级、重点项目管理、“三位一体”贯标、经营成本管理、矿建和地勘项目、打造明星班组、党建和企业文化建设等八个方面的工作。

副总唐平、成斌、徐传云安排布置各自分管的工作。

总经理助理陈豪对一季度安全大检查进行了总结，布置了二季度安全生产工作，并要求做好迎接国家安全监督总局近期对施工企业在建项目的安全检查工作。

总经理助理金鑫就“三位一体”贯标和创建“明星班组”等工作进行布置并提出要求。

总经理助理徐凤林安排了后勤和维稳工作。

公司党委书记兰志泉在作会议总结时，提出四个方面要求。一是提高认识，落实责任，切实把好安全关；二是强化管理，力拓市场，提升企业的新形象；三是加压奋进，和谐发展，确保年度总目标；四是认真化解矛盾，以诚待人，用心做事，营造良好的工作生活环境。