白沙建材公司属于国家关停的小型水泥企业，由于政府取消了税后补贴等优惠政策，加上煤炭、电力和相关原材料上涨，导致2009年亏损严重，资金断链。该公司没有坐等国家政策和上级主管单位的扶助，而是积极主动出击，联系耒阳南方公司成为合作伙伴，采取租赁经营形式，寻找自我生存、自我发展的道路。自2009年11月租赁经营后，该公司生料车间、立窑车间停止了生产，只有制成车间开机运行，不但是一个车间养全厂，还面临停产的二个车间人员需要分流安置状况，员工思想情绪波动较大。公司以保障职工权益为出发点，认真做好员工思想工作，对员工讲清楚公司目前的形势和摆脱困境的措施，并多方式、多渠道安置员工，确保了厂区安定和职工队伍稳定。

一是调整制成车间岗位，改三班制为四班制，尽可能多安排职工；

二是将部分职工安排到事务科，从事勤杂工作，公司内部事情不再外请民工，即安置了职工又减少了开支；

三是对没有岗位未上班的职工发放生活费，保证职工基本生活有保障；

四是多方取得了合作公司的支持、帮助，分流出22名职工到耒阳南方公司工作。