春光明媚谱新曲，东风浩荡展宏图。集团公司在年度工作会上提出“七个更加注重”的指导思想，为白山坪公司安全发展指明了方向。回顾一年来的生产经营情况，公司干群深深领悟到“七个更加注重”的厚实基础，就是企业近年快速发展实践的思想结晶。

2009年，白山坪公司按照集团公司部署，大力开展“拧毛巾、降成本、提效益，深化精细化管理”活动，产量、进尺均超额完成集团公司计划，龙、白、磨三矿销售原煤32.63万吨，其中精煤和次精煤23.38万吨，占总销量的71.64﹪，精煤增收2800万元。全年合理采购、修旧利废、节能降耗减支600万元。在岗员工全年人均收入3.098万元，同比提高了3135元，增幅达10.11﹪。

2009年，白山坪公司在集团公司的支持与帮助下，投入一千多万元实施井下无线通讯、数字矿山等6个较大科技推先项目，投入300万元强化矿井安全质量标准化建设，投入110万元开展安全质量班组竞赛，投入90万元按上级要求提前一年完成三矿井下所有落后淘汰设备的更换工作……矿井安全质量水平、员工队伍战斗力明显提高。同时加大了探煤找煤力度，经过一年多时间的努力，采掘失衡的矛盾有所缓解，产能提升的步伐开始加快。

一、乘胜前进 提出“三步走”发展战略

过去的一年对白山坪人来说是辛勤耕耘、成效显著的一年，是逆境奋发、快速发展的一年，更是努力超越、创新突破的一年。

白山坪公司站上了全新的起点。

跨入2010年，集团公司提出“七个更加注重”的指导思想，要求夯实基础、强化管理、自我加压、乘势而上。

在新的形势下，白山坪公司如何谋篇布局，跨越发展，是摆在全公司干群面前的现实问题。公司董事长、总经理蒋冠雄提出了“一年做实、两年做强、三年做大”的三步走战略设想，最后形成公司领导班子集体智慧的结晶，在元月6日公司召开的一届三次员工（会员）代表大会暨年度工作会上通过，成为激励全体员工、加快公司发展的行动指南。

“三步走”发展战略的意义是，结合实际，积极贯彻落实集团公司“强基固本、乘势而上、跨越发展”的工作意图。目标是，力争用三年多时间，产量提高到66万吨，产值突破4个亿，利润达到6000万元，在岗员工年人均收入达到4万元，采掘员工突破4.5万元，采掘机械化程度大幅提高，其中磨田煤矿采掘机械化达到80%。

二、紧咬目标 走好“第一步”夯实基础

2010年是实施“三步走”战略的第一年，也是最为关键的新起步之年，公司要求按照年度工作会部署，紧咬战略目标，努力实现两个突破，即：主营收入突破2个亿、采煤机械化零的突破。在确保完成全年目标任务的前提下，认真做好“磨田矿新立井一季度开工、磨田矿2468综采工作面四季度投产、资磨深部和龙白深部地面钻探、投入300万元改造龙白两矿生产运输环境、加强员工技能培训”五项重点工作，为实施第二步战略打好坚实的基础。

为此，白山坪公司决定投入1000万元开展矿井安全质量、班队建设竞赛和采掘生产技术竞赛，投入600万元开展煤质竞赛，激励广大干群的安全生产积极性，确保年度工作目标的实现。

同时，公司积极与政府相关部门联系协调，加紧工程调研，制订施工设计方案，编制安全技术措施，商谈施工合同……还将2010年定为公司的“安全技术培训年”，计划分安全生产、经营管理及党群等大类的23个专业举办122期业务技能培训，全年培训3868人次；开展师徒结对、岗位练兵、技术比武活动，达到“增强员工安全意识、提高员工操作技能”的实效。

三、放眼未来 落实“五融入”促进发展

为确保“三步走”战略目标的胜利实现，公司要求加强基层组织建设，年内在每个采掘连队建立党支部，力争每个采掘班组都有党员，

充分发挥党组织的思想政治优势和战斗堡垒作用。公司党委以科学发展观为指导，按集团党委开展“夯实基础抓党建、五个融入促发展”主题活动要求，认真部署，明确目标，深入基层，为公司安全、生产、经营、发展和稳定协力同心，加油鼓劲。