“花开水暖春悄至，迎寒图志永耒人”。在历经金融寒流的2009年中，永耒公司通过努力拓展运输市场，不断强化服务意识，加强基础管理建设，实现了全年安全生产，完成运量308万吨，实现利润186.8万元，创下小煤运输和装运量两项历史记录。这些数据对于大矿来讲，可能是微不足道，但对于我们永耒来讲实在是来之不易。克服电煤运输直线下滑的困难，稳住国有大矿固定运量，要想完成指标任务，我们只有背水一战，在激烈的运输市场中抢占新的市场份额，为此一场扩能增运的市场战，在永耒发展的历程中正轰轰烈烈的全面铺开。

先算先胜而后求战。在掀起学习实践科学发展观活动中，公司以此为契机，首先明晰发展思路，动员集体的智慧和力量，大胆设想，小心求证。公司领导率先垂范，由总经理洪卫国同志亲自带队，上至国铁要政策、要计划；下至客户，听建议，纳意见；与当地政府理顺关系，共商发展大计，广泛深入的进行市场调研，在掌握耒阳市煤炭和其他货物运输的分布、种类、流向、运输形式等相关资料后，根据实际情况，经公司多次讨论研究，制定了扩能增运的发展规划，在得到上级的充分肯定和支持下，公司正按规划部署逐步实施，现已初见成效。2009年公司按照整体发展规划，采取灵活多样的合作方式，吸引客户，相继贯通南阳站三、四道；新建开发南阳的福源煤坪、华宇煤坪、龙塘东升、乐华煤坪等，其中南阳站2009年共发送小煤46万吨，比去年同期增长23万吨，创建站以来最高水平。2009年公司小煤运量达61万吨，较上年同期增长30万吨，创历史最好水平，在企业发展进程中迈出重要的一步。

工欲善其事必先利其器。公司为适应扩能增运的发展需要，首先突破硬件上发展“瓶颈”，在2010年加大对基础设备、设施的投入，准备添置一台机车和10辆自备车，适时启动三机运行模式，提高运输能力；加快大站电气集中和微机连锁改造，提高安全生产系数，组织成立机械化养路工班，提高线路质量和工作效率。然后在软件上，加大基础管理建设，健全管理制度，优化流程控制，坚持开展质量班组达标竞赛活动，严格执行标准化作业，安全生产得到有力的保障；通过推进“三项制度改革”，打破现有的用工格局，优化资源配置，来缓解养路工不足的现状，实现减人提效；扎实开展“拧毛巾、降成本”活动，勤俭办企，精细管理，促使经营管理水平上一个新的台阶。公司按照发展规划，不断的推陈出新，创新工作思路，内强管理，外塑形象，“筑巢引凤”，为扩能增运工作提供有力的支持。

激水之疾，至于漂石者，势也。公司扩能增运工作正紧锣密鼓、如火如荼的开展中，各条战线团结一心，励精图治，春节期间工作任然保持高度热情，放假期间共接发电煤14816吨，装运发送14312吨，共发送直达专列7列353车，合并专列2列97辆车，1-2月份完成运量50.5万吨，实现全年安全生产开门红。公司领导在节日期间深入现场，对扩能增运规划中的新增煤坪项目反复实地考察，由总经理洪卫国同志亲帅生产技术部门和规划部门的同志，冒风顶雨在线路上勘察地形，认真选址，科学论证，已最快的速度拿出最优的设计方案，为客户提供优质服务，取得市场竞争的主动权。目前，公司已与15家客户签订运输协议，与三家具有较强实力的客户签订合作开发煤坪的意向协议，各项工作正有条不紊的向前推进。

蓝图绘就，正当扬帆破浪；任重道远，更需策马加鞭。永耒铁路公司在扩能增运的工作中，正已昂扬的斗志，不屈的精神，加快企业发展步伐，力争年运量尽早突破400万吨，谋求企业的跨越式发展。为永耒改革发展谱写出绚丽的新篇章。