2010年是湘煤集团的“基础管理建设年”。白山坪公司从加强班组队伍建设，全面提高员工的安全素质和业务操作技能着手，把今年定为员工“安全技术培训年”，加大员工培训工作力度，取得了较好的成绩。1-2月，劳资社保部组织力量到各矿举办群安全网员和抽风机房、压风机房、配电房机房等特殊岗位的从业人员培训班31期，培训人数达788人次。

该公司为切实加强员工安全教育培训，规范安全培训管理，明确安全培训分级管理责任，健全安全培训体系，出台了员工“安全技术培训年”活动方案，成立专门的培训管理机构，由公司董事长、总经理蒋冠雄任组长，劳资社保部负责培训日常管理工作，各单位总支书记负责培训的全面工作。培训工作坚持依法培训和按需培训相结合、全员培训和重点培训相结合、特殊工种与岗位匹配相结合、分级实施和教考分离相结合，理论和实践相结合、专业培训和系统培训相结合、个人自学和组织培训相结合以及按需施教、学以致用、讲求实效等原则。为确保员工“安全技术培训年”的活动质量和效果，劳资社保部按照全年工作要求每月下达了培训计划，重点加强对新招员工上岗前的安全教育培训和春节复工后机房、硐室等特殊岗位人员的操作技能培训，结合本矿井的实际情况，编制教案，内容通俗易懂；把新招员工与老员工签订6个月的“师徒结对”合同，通过跟班实习等形式，充分发挥老员工的“传、帮、带”作用，对“师徒结对”考试合格的师傅奖励300元、徒弟奖励100元。创新培训方式，坚持因人施教，针对基础差、文化水平低的员工采用“补课法”，对转岗员工采用“模块法”、对复训员工采用“启发式提问法”，提升全员业务素质；全面加强培训基础管理工作，建立受训员工的培训档案、信息反馈，进一步完善了培训台账的归类整理、装订成册。加强班组队伍建设，积极开展了员工技术比武和岗位练兵，全面提升班组长管理水平、综合素质和现场管理能力。