化危为机奏强音

——南阳公司2009年硕果满枝

全年安全产煤490083吨，实现利润2600万元

本网讯 通讯员 陈向阳

        2009年一场金融危机席卷全球，致使煤炭企业在市场发生逆转和下滑、煤炭价格接连下跌中艰难前行。南阳公司拨开金融危机的乌云笼罩绘就了一道亮丽彩虹。取得了2009年各项工作的全面丰收，不仅实现了安全年，而且产煤490083吨，增产20083吨，全年实现利润总额2600万元，比计划增加400万元。

    为何南阳公司在金融危机中稳操胜券，各项经济指标未降反升？因为该公司稳扎稳打，将不利的危机转化为有利的战机。

标本兼治抓安全

安全是煤矿一切工作致胜的法宝。面对水患严重，小煤窑频繁侵扰，瓦斯密集的诸多不利因素，该公司将夯实安全基础、提升矿井质量标准化水平及全员安全技能作为安全治理的“标”，将强化安全班组建设及加大安全监察作为安全管理的“本”，实行治标又治本，真正做到本质安全。

    加大投入，巩固基础。2009年，该公司共投入1462万元用于安全生产环境的改造。对南阳庙矿采用了工作面打排放孔和集中底板巷预抽方式进行瓦斯抽放，将瓦斯监控系统进行了升级。对淝江和前进两矿的采煤工作面和煤巷掘进当头的瓦斯传感器实行联网监测。提升上山由两挡闭锁改为三挡闭锁，平车场改为甩车场。并投入全封闭U型钢243.3吨、工字钢180.5吨，彻底淘汰了木支护。与此同时，该公司在前进矿各采煤工作面安装了突水预警系统，对神仙洞区域实施二期防治水治理，在北沟铺设地面防洪备用管320m，翻修改造环形水沟及南支沟1200m，治理下沉填土20余万立方米。

    质标管理，精益求精。扎实开展了“八个一”工程评比和质量标准化竞赛活动，进一步强化了安全质量标准化的“班检查、班评估、班确认、班验收、班考核、班公示”制度。严格执行考核从严，奖罚从重，全年对不安全行为和工程质量未达标责任人罚款共计196700元。严格的质量标准化管理促进全员形成了检查与不检查一个样的共识。在集团公司2009年度矿井质量标准化竞赛评比中，该公司前进矿荣获第三名，淝江矿被定为集团公司样板矿井，该公司还荣获黑金时代