两会期间，由于受2009年公司亏损严重，资金断链，生产经营难以为继的影响，职工思想情绪波动较大。面对不稳定源头因素，公司以雷小永为总经理的新任领导班子以抓好不稳定因素源头治理为重点，牢固树立“以人为本”的理念，采取提信心、谋出路、保稳定的维稳工作措施开展工作：一是公司领导及中层干部带头减免费用，树立清正廉洁的领导班子形象，增强职工克服困难的信心；二是积极联系湖南南方水泥有限公司，争取早日形成南方公司对公司的收购，做到靠大挂强，彻底解决公司出路及职工安置；三是加强厂务公开制度，对工资分配做到向一线倾斜，确保工资分配透明、公开、公平，使职工深深感受到自己是企业的主人；四是落实维稳工作责任，根据“谁主管，谁负责”的原则，一级抓一级，层层抓落实，领导干部坚持24小时值班制度，及时发现问题，督促整改，努力化解各种矛盾，解决纠纷，减少不稳事件的诱发因素。

通过公司全体职工的努力，公司没有发生一起上访事件，确保了职工队伍稳定。