员工培训要 “三重”

 目前，许多矿都把员工培训作为一项重要工作来抓，几乎月月有培训，周周有学习。有效提高了员工的素质。但是，笔者通过了解，发现很多员工，尤其是采掘员工纷纷反映培训学习过于空、深、涩，让人提不起兴趣。

   然而，如何培训好员工呢？笔者建议要 “三重”。

   一是重形式多样。除课堂培训、理论培训外，还可以采取多形式、多渠道的培训。如新员工上岗，可以安排专人实地授课讲解，现场手指口述安全要点。也可以指派师傅，专职负责带岗上岗，采取跟踪培训、一事一训等方式。这些灵活多样的培训既能消除干坐教室的桔燥，也会因亲身实践而事半功倍，大受欢迎。

二是重联系实际。目前，员工们最需要的是实用技能，希望学以致用，解决工作难题。培训应围着“岗位转、员工转”， 加上员工的素质、需求也不一样，应突出个性特点和适用牲，让参加培训的员工的求知欲各得其所。

三是重“土”讲师。由于文化知识和接受能力的差别，在培训中，采掘员工喜欢多一些采掘实干家现身说法，多一些“土”专家现场讲课，多几个“采掘尖子”传授技术，讲师要与员工面对面地讲、一对一地培训，只有这样，才能让员工听得懂、学得进、会操作，才能更受他们欢迎。