为牢固树立为基层、为员工服务的思想，使领导干部的工作作风得到强有力的改正，管理人员的管理水平得到大幅度的提升，南阳公司机修厂结合 “基础管理建年”活动的开展，四大举措提升厂内管理。一是加强学习、提高认识，深刻领会活动开展的意义，严格厂内制度，狠抓内部管理。二是强化厂领导值班制度，对自己带班作业、矛盾排查情况每天在厂班前会上进行通报，切实做到班班有领导带班作业，确保事事有领导在第一时间协调处理。三是加大安全学习教育和监管力度，在着力抓好制度建设、执行和考核等各项工作的同时，重点加强对供电安全的管理，确保管理无疏漏。四是加强职工培训，以提高全厂员工安全生产意识和技能为起点，教育员工时刻绷紧安全弦，时时事事做到按章作业。