白山坪公司在连续三年取得安全生产良好业绩之际，提出向“两高（风险高、技能高）、两大（责任大、贡献大）、一低（收入低）”群体实行政策倾斜，不让长期从事煤矿基层工作的采掘员工、井辅员工和地面员工吃亏，在2010年将以开展生产劳动竞赛、安全质量班队竞赛等形式，对完成当月任务的矿发放生产竞赛奖，采掘员工月200元／人，井辅和地面员工月80元／人，对评为安全质量班组的员工另外奖励月80元/人，模范班组员工季奖300元/人，红旗连队员工半年奖300元/人，最高月增收可达430元。这一政策立即受到矿井员工的好评，也更激励了他们搞好安全生产的积极性。

九十年代中期，我在矿工会工作，常到基层矿井检查群众安全生产。有一次，我在采煤工作面看到一位大工在未支前探梁的地方作业，便提醒他先支护再挖煤。可他一脸的不在乎，说：“我现在是生不如死，一个月上二十八九个班，累死累活不过三四百元钱，老婆没工作，三个小孩上学，我要是在井下死了，就再也不会受苦受气了，家里有了抚恤金和困难救济，日子还会好过些。”

那时国有煤矿陷入困境，员工年均收入约2000元，采掘员工年均收入也才3000元多一点，为维持一家人的生活，许多采掘工人下班后开荒种菜，有的甚至租种附近农村的稻田，加上家人为柴米油盐的抱怨，给采掘工人极大的体力和精神压力，以致在井下生产时难以保持旺盛的精力，伤亡事故频繁。上述那个仅有三四百名采掘工人、年产八九万吨的矿井，有一年就发生死亡事故6起。

近几年，煤矿经营形式好转，员工年均收入差不多是十几年前的10倍了，尽管有时在医疗、教育支出和商品房价格等面前显得力不从心，但对煤矿员工来说，也是一份能让他们看到希望的薪金了，这让他们更加热爱自己的企业和工作，也更有热情经营自己的温馨小家了，因此，对自己的安危也格外看重。加上党和国家重视安全、关爱生命的系列强有力政策、法规的实施，企业抓矿井安全质量的投入不断加大，员工珍视生命、重视安全的意识不断提高，矿井安全生产形势持续向好。还是上述这个矿井，已连续三年实现安全生产。

可见，收入水平对煤矿员工安全生产心理的形成与巩固、对煤矿安全生产至关重要，有时影响还非常大。白山坪公司向“两高、两大、一低”群体实行政策倾斜，确是促进安全生产的得民心之举。