红卫公司通过严格执行各项管理制度、加强监管、深入开展“拧毛巾、降成本、提效益，深化精细化管理”活动等举措，使企业克服了金融危机带来的影响，去年圆满完成了各项经济指标。

今年该公司提出了七条经济措施加以做好今年的经济工作。一是以全面预算为中心，科学分解指标、全面落实责任、强化目标考核。二是继续开展安全生产竞赛活动，加大激励力度，确保安全生产目标的实现。三是进一步强化煤质管理，积极调整营销策略，确保提质增收。四是深化“拧毛巾、降成本”活动，力保原煤成本及期间费用控制在预算目标之内。五是合理筹划企业税费，合理降低企业经营成本。六是严格资金预算管理制，确保有效的资金发挥高效的作用。七是强化专项工程管理，使有限资金发挥更大的效益。