元月13日,湘永电厂领导深入燃化车间，就配煤、矸石分检、企业发展等管理话题，与该车间的员工进行了热烈的探讨，这仅是该厂系列管理组合拳谋划新年新篇中的一个实招。

受煤炭市场的制约，电业企业生存举步维艰。如何突破艰难，提高企业的生存和发展，新年伊始，湘永电厂就紧扣管理这个平台，立足一个“早”字，打出了一系列管理组合拳，一是制定了更切合实际，操作性更强的《湘永电厂燃煤管理办法》，从过磅，采样、化验等关口卡住损失，提升效益；二是在全厂各中层管理人员中开展“企业困难了，我们怎么办？”主题讨论活动，增强各中层管理人员的危机意识，提升各中层管理人员的管理力度；三是修改《湘永电厂劳动竞赛管理办法》，使考核更细化，更科学，保证劳动竞赛的实效，全面提升员工的节能降耗意识；四是修订整理汇编各类管理制度，发到各中级管理人员手上，并将每星期一定为管理学习日，全力提升中级管理员的执行力。

据悉，该厂还将从运行管理、设备管理、费用管理等方面入手，将管理纵横各个环节，让管理深入各个岗位，在厂区营造一个人人懂管理，人人会管理的良好氛围，达到以管理促发展，以管理促效益的目的。