今年以来，红卫公司把落实股份公司2010年安全一号文件，全力打造本安型矿井，作为新年的首要任务，以确保安全年目标的顺利实现。

该公司毫不动摇地把安全一号文件的精神实质溶化在全员的思想中，落实在全员的行动上。先后制订了《安全工作决定》、《矿井达标规划》、《一通三防管理办法》等二十余个文件，对各矿井的安全考核分由去年的20分，提高到今年的30分，斥资50万元抓好全员的安全培训和技能培训，采取多种形式使全员牢固树立起“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”的理念。同时按照“党委主导、行政主抓、工会配合”的原则，学习推广“白国周班组管理法”，强化连队、班组管理，全面推进安全质量标准化建设和创“八个一”工程竞赛。通过加大政策执行力，建立起“凡事有章可依、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”的安全工作新秩序。在瓦斯防治、机运整治、顶板会战、安全质标建设以及防治水工作方面将投入资金1200万元。严格落实瓦斯治理十二字方针，不断加大抽采力度，确保抽采瓦斯260万立方米，利用瓦斯75万立方米。