大会在《国歌》声中开幕，黑金时代股份公司副总经理欧阳维、销售分公司领导康忠辉出席了会议。该公司总经理蒋冠雄在大会工作报告中客观全面地回顾总结了2009年取得的辉煌业绩与存在的不足之处，围绕夯实基础、创新管理、加快发展的主题，提出了2010年实现主营收入2亿元、采煤机械化两个突破和未来三年发展战略规划，强调要认真贯彻落实集团公司、黑金时代股份公司年度工作会议精神，以国家“十二五”发展规划和集团公司“五年计划”为指导，以磨田煤矿改造扩能为主线，以提高采掘机械化程度为推手，大力实施“一年做实、两年做强、三年做大”的三步走战略。   

他在报告中描述：“力争用三年多的时间，实现以下目标：

（1）原煤产量在2007年的基础上翻一番，即到2013年，全公司原煤产量达到66万吨。

（2）在维持现有煤炭价格不变的基础上，产值突破4个亿，利润达到6000万元。

（3）在岗员工年均收入达到4万元，其中采掘员工年均收入突破4.5万元。  

（4）采掘机械化程度大幅提高。其中，磨田煤矿采掘机械化程度三年后要达到80﹪，龙塘、白山坪两矿必须因地制宜实现新的突破。”

为使“三步走”发展战略取得实效，蒋总在报告中规划了具体实施步骤，他说：“2010年是实施‘三步走'战略的第一年，也是最为关键的起步之年，我们要按照本次工作会的要求，在确保全面完成全年目标任务的前提下，认真做好磨田矿新立井一季度开工、磨田矿2468综采工作面四季度投产、资磨深部和龙白深部地面钻探、投入300万元改造龙白两矿生产运输环境、加强员工技能培训五项重点工作，为实施第二步战略打好坚实的基础。

“2011年是实施‘三步走'战略的第二年，也是做强白山坪公司的喜庆之年。这一年，我们要完成三项工作，即：完成三矿深部资源探矿工作、完成磨田新井落底工作和-400主石门开拓工作；实现四大目标，即：原煤产量突破50万吨、产值达到3.5亿元、利润完成3000万元、员工年均收入超过3.5万元。

“2012年是实施‘三步走'战略的最后一年，更是做大白山坪公司的丰收之年，我们要完成以下工作任务：一是综采综掘工作要在磨田煤矿全面铺开，磨田矿岩掘速度要大大加快，产能要得到大幅提升。二是要完成获取龙白深部资源采矿权工作，龙、白两矿要开始着手进行深部采区接替工程布置，彻底解决两矿采区接替紧张的问题，同时，两矿产能要有所提升。”

他为大家描绘出公司发展的远景：“经过三年时间的努力，‘三步走'发展战略圆满实现，从2013年开始，我们白山坪公司将全面步入高速发展的快车道！到那时，随着原煤产量翻番目标的胜利实现，经济效益将会大幅攀升，员工收入随即快速增长，我们也将跻身于全集团省内原煤大公司的行列，整个公司也定将呈现出一派兴旺发达、欣欣向荣的景象！”

为此，他要求：“广大干部员工一定要解放思想、敢想敢干，必须克服‘煤挖完了，子孙后代吃什么'的恐惧心理，必须克服‘三步走发展战略速度太快，能不能实现目标'的怀疑思想，必须克服‘三年时间太紧，任务太繁重'的畏难情绪。面对来之不易、稍纵即逝的发展机遇，我们不能等待、不能徘徊，必须抓住、决不放弃！”

同时，蒋总在报告中提出了2010年实现安全年、完成产量40万吨、销售精煤次精煤21万吨等6大工作目标，详细解说十件惠民实事，实施不让长期在基层工作的员工、有能力有责任心的人和有贡献的同志吃亏的政策优惠，充分发挥企业