为了认真贯彻落实集团公司、黑金时代股份公司提出的工作主题：“深化拧毛巾、降成本，大力开展基础管理建设年的活动”。销售公司在新年伊始，就行动快、早安排、早布署，并根据内部实际在新年元旦前夕就制订了一整套系统的管理制度，并打印成册。该管理制度达35项之多，它从党支部政治工作规划、文明生产考核、职工计件工资、奖金分配、宣传报道工作、招待费、电话费、差旅费等管理办法到火车装载硬性规定、党风廉政规定、队干部、班组长考核等，真正将安全、生产、经营管理的各个环节纳入了规范化、制度化、科学的管理轨道，使各项工作能畅通运行。该公司管理制度出台后，上到经理，下至员工都一视同仁，都是按章办事，就连每月职工平常因工作需要在周末加班的加班费和晚班费，都要经公司办公室集体研究决定，并对照管理制度，才可发放执行。这样一来，公司各个部门能职责明确，流程优化，责任落实到位，真正做到哪里有工作业务，哪里就有制度，哪里有流程，哪里就有标准，消灭了制度上存在的“真空地带”。