元月四日，里王庙矿在矿调度会议室召开了2010年度煤质管理工作会议。

为了适应新的市场需要，巩固矿煤炭质量，增加煤炭销售收入，由经营矿长主持召开了该矿煤炭生产、销售管理人员工作会议，参加会议有矿领导及各生产采煤队干、煤斤部、技术部、劳资等相管理人员。会上负责煤炭销售的经营矿长首先传达了12月26日公司对煤质专题会议精神，矿针对实际情况，制定了相关的煤质管理办法，并成立了煤炭质量管理领导小组。对2010年公司下达该矿的精品与次精品煤分别下到各连队，由连队下到各班组，实行班组考核制。着重抓好生产源头管理，把好质量验收关，生产连队必须指定一名队干抓煤质管理，包括从采面落煤，溜子道、扒煤、放斗到入仓，需层层把关，并建立台帐。

煤斤部、技术部要对符合生产精品煤的工作面建立台帐，且不定期取样化验，并根据化验结果下达各连队精品煤指标，生产技术部要制定对源头生产过程中的质量管理措施，以利于分采、分装、分运，在煤炭验收与销售过程中，不要以次充好，以假乱真，同时，该矿对煤质管理出台了一系列的硬性规定以及奖罚办法，使大家充分认识抓好煤炭质量的重要性与紧迫性来共同提高我矿煤炭质量。