为进一步加大现场安全卡控力度，端正干部现场安全管理作风，该段大力推行棋盘式安全管理方式，确保运输生产有序可控。
    一是创新管理方式。在保留原有干部巡视检查制度的基础上，将全天24小时划分为8个时段，组织干部和站长固定时段、固定岗点、固定人员进行轮流盯控、按时交接。同时，在非盯控时间段，各站长必须加大对现场的巡视检查力度，及时发现安全隐患，并监督整改。
    二是合理分布人员。将段干部和站长，按照业务专长和工作实际，分别包保8站2所重要岗点，对调车作业、扳道房、接发列车、货运组织等关键作业、关键环节实现24小时定人、定时、定岗、定责盯控。同时，在双休日，段和各车站都有一名领导进行24小时盯控。
    　三是突出检查重点。针对过去干部下现场检查发现迟到、穿着不整等静态问题较多，发现深层次安全隐患较少的现象，这个段及时改变干部量化考核范围，将职工惯性“三违”、简化作业程序、降低作业标准等动态问题列为干部检查考核重点。同时，他们在对重要岗点24小时干部轮流盯控的基础上，对作业流程的盯控也进行了量化，实现了现场检查、跟踪监控的棋盘式全方位盯控目标。