为了加强基础管理建设，深入推进自控型班组建设工程，该段确定了“实现班组长队伍过硬、班组管理制度健全完善、班组自控能力显著增强”的自控型班组建设目标，建立了段、班组管理责任制，实行段班子成员联系班组制度，落实各级管理责任，保证自控型班组建设的有序推进。

针对全段班组的实际，这个段从强化班组自控能力入手，按照“作业集中、规模适度、专业相近、流程合理”的原则科学设置班组。他们还实施了班组作业“自控、互控、他控、联控”机制，结合班组专业特点和员工业务技能情况，合理调节生产任务，强化班组内部竞争和作业过程的互控考核，真正实现“干多干少不一样、干好干坏不一样”，有效地调动了员工学技术、练硬功、争难活、抢重活的积极性。

与此同时，这个段着力加强班组长队伍建设，实施了班组长公开竞聘、择优录用和积分排队、尾数淘汰管理办法，规范了《自控型班组竞赛评比办法》和《班组长津补贴标准》等考核机制，提高班组长的综合素质；同时，通过每月考核通报、每季分析整改、年度综合评定，加强班组间的学习交流，推动全段自控型班组建设整体上水平。