2009年，湘永电厂紧扣班组这个平台，充分激发“人”字的降耗增效作用，使该厂的“拧毛巾、降成本”活动亮点纷呈。全年，该厂共在各个方面节约成本达500000余元。

如何通过班组这个平台。降耗增效，湘永电厂创新班组管理，在各班组中开展了“节能降耗优胜班组”及“优质检修项目”活动。2009年，该厂共发放“节能降耗优胜班组”及“优质检修项目”奖金近万元。在员工实现了“要我降耗”到“我要节约”的意识和行为的转变。

各个“金点子”不断涌现。

该厂煤管部采制样班，针对雨天进煤，煤棚的煤容易被雨水冲走的浪费现象，利用机组大修的空隙，在公路上开一条横沟将冲出的煤水接入公路侧边的沉淀池，一年可“淀”出效益5000余元；汽机维修班在检修中改进冷凝器的清洗方法，使汽轮机真空提空10多个毫米，年可节煤420余吨，“洗”出效益200000余元；锅炉运行班积极探索劣质煤烧技术，使原设计燃烧5800大卡“精粮”的锅炉，能够燃烧5000-5500大卡的“粗粮”，有效的降低了燃煤成本， 2009年，该厂在燃煤成本上节约了近300000元。