作者:陈玉梅 发布时间:2009/12/14 点击数:396
据悉,该厂以“管理年”活动为契机,努力创建企业安全文化,加强安全管理。利用黑板报、标语等宣传工具大力宣传党和国家的安全方针政策,安全法律、法规。同时,利用学习日、班前班后会开展安全表决心活动,并将每个员工的安全决心书张贴在班组或车间,在厂区内营造浓厚的安全氛围,使员工在潜移默化中养成一种良好的安全习惯。其次,加强安全基础工作,深入推进班组安全标准化管理。同时,对各车间实行安全长周期考核制度,规定锅炉车间、汽机车间、电气车间为100天,燃化车间为200天,凡达到安全目标的厂给予一定的奖励。第三,加大安全检查,安全监督力度,要求各车间对设备实行挂牌管理,责任到人,建立设备缺陷台帐,实行跟踪服务制,每日各车间自检自查并及时汇报。每旬召开安全办公会,通过会议集思广益,征集安全生产中的良方妙计,讨论,完善厂里各项安全制度。厂安全生产技术部每月再组织各车间主任,技术骨干,职工代表,群安网员进行安全大检查,检查采用听取汇报与查阅资料相结合,随机抽查生产现场,检查与整改相结合,做到务求实效,力戒形式主义,把安全大检查与日常监督管理结合起来,集中精力,突出重点,采取措施,狠抓落实。
目前,该厂在各车间、各班组、每个人之间己掀起一股“讲安全、比安全”的热潮。
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