红卫公司物资供应部在“拧毛巾、降成本、提效益、深化精细化管理”活动中，严格按照物资管理工作“一要服务，二是管理”的原则，围绕深挖内部潜力，努力提高工作效率方面作文章，使物资供应管理水平得到不断提升，有力地配合了公司的安全生产。

该部深知，物资计划是煤矿物资管理的关键，合理的物资计划，可以控制材料成本，降低物资储备，加速资金周转，有利于企业获得更多的利润和收益。对此，该部严格按照《湖南省煤业集团物资计划编制管理办法》的规定认真编制物资计划，并结合生产作业计划，制定明细的采购计划，确保物资计划的严肃性。同时规范采购行为，杜绝越权违规采购，规定所有采购的物资必须是集团公司定点厂商，始终坚持产品“三证”齐全，符合国家或行业标准。为切实履行好物资供应管理职能，降低采购成本，切实把好材料价格关，他们还时刻把握市场动向，认真做好市场调研，及时反馈物资信息，力争以最低的价格购回满意的物资，从而达到降低采购成本。此外，为抓好物资储备管理这一重要环节，加大储备资金的管理力度，提高资金使用率，该部制定了储备资金管理办法，一是对所属各矿下达储备资金指标，并分解到库，规定凡超储的单位，按超储部分扣减下月的限额领料资金；二是积极开展积压物资和账外物资的调剂工作；三是实行代储代销和存放经营的办法，采用先提货、用货、用完货再开发票进账、出账，或分批进账出账，将储备降低到最低限度。

通过以上办法的有效实行，储备资金得到有效控制，截止10月底止，公司平均储备资金仅186.57 万元，较集团公司190.11万元指标，降低了3.54万元。另外，今年前11月，该部共采购坑木、钢材、水泥、电缆、防爆开关等各种材料、设备共计3460.76万元，没有一例违规违纪采购行为，为紧密配合公司的安全生产，确保安全生产材料的正常供应做出了积极地贡献。