12月7日，白沙能源股份公司总经理刘航朝到永耒分公司检查指导工作，当问到该公司今年生产任务完成情况时，该公司总经理洪卫国自信地说：“全年完成288万吨的运输任务没有问题，正在向300万吨冲刺！”而就在上半年，该公司还处在亏损线上，只完成货运量130.67万吨，为计划的90.7%。得益于公司领导班子外拓市场，内强管理，该公司下半年的生产形势发生了逆转，5个月连续超产，一举扭转运量下滑的颓势，到11月底，该公司实际完成运量278.94万吨，为计划的105.66%，全年有望突破300万吨的冲刺线。

挖潜提效，节支降耗

2009年该公司深入贯彻落实集团公司关于开展“拧毛巾、降成本、提效益、深化精细管理”活动，在突出细节管理上大作文章，将精细管理落到实处，将工作压力实行逐级传递，可控经费在去年的基础上下降10%，在各项经费紧张的情况下，扎实做好挖潜提效、节支降耗工作，促使经营管理工作上一个新的台阶。机车油耗降至最低，1-10月机车实际单耗每万吨公里31.03公斤，每万吨公里比计划节约1.97公斤。车辆停时控制较好，平均停时4.6小时/辆次，比计划降低0.9小时。在机车架修成本上节约了近6万元的费用，而且锻炼了一批业务技术人员。通过招标议标，南阳站信号微机联锁改造工程节约 14万元。在修旧利废和回收复用工作上，建立健全相应的制度和办法，深挖内潜，盘活闲置资产，修旧利废和回收复用共创价值达12万元。

外拓市场，扭亏为盈

积极开拓小煤运输市场，今年1-10月电煤运输只完成72