红卫公司设备租赁维修中心用科学发展观统领全局，团结和带领广大员工抢抓机遇，创新实干，深入开展“拧毛巾、降成本、提效益、谋发展，深化精细化管理”和“创争”活动，员工的思想政治素质和职业技能不断提高，工作积极性和创造性得到充分发挥，取得明显成效，1—11月共完成产值418.29万元，人平工资达2.7万元，招待费、差旅费、运输费等可控费用实现了不超控的目标。

该中心的工作都是为基层，为生产服务的，为此，他们一是加强材料计划的管理，根据近三年材料消耗情况，严格编制材料计划，不造成新的材料积压。二是加强对材料现场的管理，做到物尽其用，不丢失浪费。三是加大修旧利废的复用制度，对能够修复使用的零配件尽量修复使用，以降低材料消耗。四是严格控制运输费、招待费、差旅费办公费和其它费用不超控。

今年按照公司安排，3－5月该中心积极组织部门员工加班加点完成了龙家山矿井主井绞车的安装和线路改造任务。6－7月又组织员工战高温冒酷暑加班加点完成了坦家冲矿和里王庙矿煤仓滚筒和皮带的安装调试任务。年底又组织员工加班加点完成了沈井两个罐笼的赶制任务。同时为保证矿井安全生产，该中心组织修理了9878根单体，并且对修理好的单体全部进行高压稳压合格后才发到各矿井使用，有效地避免了因单体卸压给生产带来了不必要的损失。今年前11月共修理设备87台次,其中乳化泵34台次、喷浆机32台次、耙岩机10台次、各种钻机11台次，深受各矿井好评。特别是对矿井生产急需而又无法及时送回的设备维修，该中心急用户之所急、想用户之所想，随时派人员到井下一线进行维修，保证安全生产需要。

该中心租赁生产的锚杆、锚网及锚固剂绝大多数都是为井下生产服务的，但是锚固剂有一定的使用时效，不能大量积压，一积压就会造成浪费，还会影响中心的经济效益，该中心便根据用户的需要及各矿报的计划即时组织员工进行生产。由于措施得力，今年以来，没有因为货物不足或货物质量而影响该公司各矿的安全生产和其它用户，用户使用该中心生产的产品不仅十分满意，而且百分之百放心。