红卫公司激活人才资源，创效六百多万元
作者：黄建军 发布时间：2009/11/26 点击数：423 今年以来，红卫公司不断创新人才激励机制，有效配置、激活人力资源，积极引导各类工程技术人员进行技术创新和技术革新，取得良好经济效益。
该公司在不惜重金打造人才队伍的同时，全方位开展技术创新、技术创效活动，组织工程技术人员进行小改小革、提合理化建议，先后拨出10多万元奖励技术创新、创效取得突出贡献的项目和人员。为提高人才队伍整体素质，该公司还实施了人才素质工程，开展“导师带徒”活动，多视觉、多层次地培养、激励人才，为科技创新提供智力支撑，不断挖掘全体工程技术人员的潜能。如该公司坦家冲煤矿1063-1工作面，针对防突压力大，进度慢的现状，该矿工程技术人员积极组织科技攻关，在上下引巷掘进过程中沿煤层布置长距离抽采孔，边掘边抽，贯通形成负压通风后，对煤层进行预抽半年以上。通过该技术措施，该工作面在回采时，未发生瓦斯超限和煤瓦斯突出现象，月产始终保持在3600吨以上。如将井下风筒的布弯筒改为铁弯筒，既延长风筒的使用寿命，又加大了工作面的供风量,四矿每年节约风筒费用3万元。近三年来该公司的工程技术人员共进行20多项小改小革，创造了600多万元的巨大效益。
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