红卫公司自然灾害十分严重，拥有的四对矿井中就有三对瓦斯突出井，一对大水井，安全监管难度很大。如何加大安全监察力度，确保四对矿井安全生产，充分发挥机关部室指导、服务、督察的职能作用，是该公司安全管理的一项重要课题。为此该公司十分重视安全监管工作,按照集团公司要求，为进一步加大安全监管力度,于今年上半年新组建设立了“红卫矿业公司安全监察部”，部室人员涵盖采、掘、机、运、通各专业。

一是建立专门机构，配备精干力量。将原安全生产部一分为二，设立生产技术部和安全监管部，从生产技术部、机电设备部、通风瓦斯部等安全生产部室抽调七名精干力量，充实到安全监管部，让安全监管部人员有更多的精力抓好全公司的安全工作。同时由安全监察部牵头，将所有安全生产部室参加的安全小分队，对四对矿井进行全天候，全方位、全过程的安全监管。确保安全监察横向到边，纵向到底，不留死角，重大安全隐患重点盯防，保证隐患及时消除在萌芽状态。

二是整章建制，明确权利和责任，赋予安全监管人员现场安全管理更大的权力，确保隐患排查到位，现场监管到位。该公司根据《安全生产法》、《煤矿安全规程》等法规和上级文件精神，制定了《安全监察工作管理考核办法》，内容包括：安全监察人员工作职责、工作内容、工作方法、工作要求、考核奖罚等。安全监管人员主要工作是监督检查安全生产责任制的落实情况；检查采、掘、机、运、通和瓦斯、粉尘、火灾防治等安全技术措施落实情况和制度的执行情况；及时发现安全隐患并督促整改；对现场“三违”行为立即制止，发现不安全状况或情况危急时立即采取处置措施，责令停止作业，撤离人员；跟踪隐患的排查治理；不定期检查各矿领导下井带班情况。安全监察人员每月下井不少于18天，每月每人抓“三违”不少于8次。

三是改变工作作风，深入井下一线各生产现场，服务基层、服务安全生产，齐心合力保安全。不但保证周一至周五机关安全生产部室有人员下矿，就是在周末双休日和中晚班,该公司安全小分队也同样在四个矿井下实行安全监管,有力地促进了四个矿的安全生产，各矿正在向实现安全生产年冲刺。

     今年1—11月该公司安全小分队共下井1540个，其中双休日下井312个，共查处各类安全隐患2127条，整改2110条，查处重大安全隐患46条，整改45条，安全罚款22900余元，目前，该公司员工的安全意识大大增强，井下安全环境大为改观，矿井质量标准化工作得到整体推进。上半年集团公司对该公司质量标准化检查结果中，坦家冲矿和龙家山矿为省一级井，沈家湾矿和里王庙矿为省二级井。