近日，白沙电力分公司对今年前十个月安全、生产、经营等工作进行了全面分析和总结，针对严峻的经营形势，该公司总经理周宇鹏要求各单位和部门切实将广大干群的思想和行动统一到当前工作重心上来，坚持以“六抓”为主线，鼓实劲，干实事，夺高产，创高效，大战今年最后50多天，确保全面完成各项任务指标。

抓安全，强化“三个贴近”。针对冬季用电高峰的到来，该公司以“贴近实际、贴近现场、贴近职工”为切入点，着力提高全员安全意识和设备的安全经济运行，强化发供电生产的过程管理和环节控制，杜绝生产现场的违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，确保安全生产“以人为本”和“人员、设备、环境”的可控、在控，为实现安全年打下坚实基础。

抓经营，突出“两降两增”。公司抓住今冬明春发电黄金季节，坚持以优化经营指标、提升经营绩效为主线，切实做到降低煤耗、节省开支，增发电量、增加收益。发供电单位加强了机组运行参数调节和上网负荷调度动态管理，确保机组安全、满发。相关单位、部门进一步加大了电费回收和电煤供应工作力度，保证企业正常的经营和生产所需。

抓发展，加大开发力度。以锂离子电池、生物质能发电和白沙机械厂招商引资项目进展为重点，扎实做好各项前期准备工作。继续加强与政府相关部门、科研院所以及招商企业的沟通与协调，形成互利发展的合作关系，为发展工作创造良好的环境，力争项目开发工作取得突破性进展。

抓管理，强调“精耕细作”。该公司以深入开展“拧毛巾、降成本、提效益，深化精细化管理”活动为契机，从严抓管理、带队伍、促业绩，坚持绩效考核和岗位考评制，强化各项制度和措施的落实到位，切实向管理要效益。同时，组织召开安全生产、党群纪检、企业管理等方面的座谈会，超前谋划明年各项工作思路，实现企业管理的有序衔接。

抓素质，提升员工能力。进一步加强员工思想道德建设和职业素质教育，加大员工工作能力、工作目标日常行为管理，切实提高员工队伍素质，营造“干实事、创高效、谋发展”的良好氛围。并建立健全职工与企业相互沟通的渠道，积极吸纳员工参与企业管理的金点良策，实现企业与员工同频共振。日前，在该公司第四届“岗位练兵、技术比武”活动中，来自基层单位的各个工种、岗位共400余人积极参与，经过日常练兵、理论和实践选拔比武，有95位技术监领精英将参加公司的精选比武。

抓党建，紧密结合实际。该公司以学习贯彻党的十七届四中全会精神为契机，开展了“安全生产作表率、减亏创效争贡献”主题活动，号召广大党员在各项工作要冲在前头、想在前面、做在前面，充分发挥党员的先锋模范作用。要求各党总支和支部切实加强党支部建设和党员先进性建设，形成推动企业各项工作的强大合力，从而推进全年各项目标任务的顺利实现。在白沙电厂召开的动员大会上，该厂各支部书记、党员代表纷纷发言、表决心，表示要作好表率，当好楷模，与广大职工们齐心协力，顽强拼搏，确保干干净净实现安全年，圆圆满满完成各项生产指标任务。