这个段针对点多线长、人员分散、不易集中管理等特点，借助安全大检查、大整治活动契机，开出四剂“猛药”，医治安全顽疾，筑牢安全大堤。截止10月31日这个段已安全实现5288天。
   
   第一剂“猛药”：勤打“预防针”，增强安全意识。

    在安全周期不断延长、安全天数持续增长的情况下，职工很容易产生惰性心理，安全意识容易淡化。为了进一步增强全体职工的安全意识，这个段段反复开展安全大检查、大整治和安全反思、安全知识竞赛等活动，在全段营造“安全无小事、安全大于天”的氛围，引导职工轻看成绩、重看问题。这个段教育职工保持清醒的头脑，正确认识安全生产中存在问题和隐患，自觉遵章守纪，工作前抓苗头预想，工作中抓联防提醒，工作后抓总结分析，构筑了确保安全生产的思想防线。
   
    第二剂“猛药”：常念“业务经”，提高业务技能。

    拥有一支业务精湛、素质过硬、能打硬仗的职工队伍，是确保安全生产的关键。这个段狠抓职工的技术业务素质。他们开展重点突出的培训，培训内容突出岗位应知应会内容和非正常情况下应急处理能力，提高职工基本作业技能；开展形式多样的培训，坚持自办班培训与联系公司委外培训相结合，鼓励职工自学，聘请老工人、技术人员来段面授，广开培训渠道，注重理论知识与现场实践相结合；开展有针对性的培训，根据线路维修、保养部分先进技术装备采用等情况，有针对性地进行培训，做到及时、实用。
    另外，这个段开展培训时坚持做到对象明确，在职工中坚持“一月一考、排队抓尾”制度，对业务不精、技能一般的人员进行集中培训，提高技能；对“三新”人员进行系统培训，循序渐进，全面系统地掌握岗位业务技术。
   
   第三剂“猛药”：用好“润滑剂”，激发工作热情。

   这个段认识到，要想安全稳定，必须职工气顺。他们坚持以人为本的管理理念，尊重人的价值，把“在工作上严格要求职工，生活上真诚关心职工，真心实意为职工排忧解难办实事”作为干工作、想问题、谋发展的出发点和落脚点。这个段领导干部以身作则，率先垂范，以自己的人格力量感召人，用自己的言行影响人。同时，这个段还要求管理人员多到一线，为一线职工送去组织关怀与温暖。这些做法使职工心暖了、气顺了，为安全生产注入了强大的动力。
   
    第四剂“猛药”：设置“高压线”，强化安全责任。

    为进一步强化干部、职工的安全责任，这个段针对个别班组长存在的业务不精、好人主义、弄虚作假、好大喜功、方法简单等问题，制定了重要事项报告制度、外出请假制度、值班制度、量化指标考核制度、安全抽查制度等，加大检查考核力度，使管理人员作风有了明显转变。
    另外，他们针对出现的问题，及时召开专题安全分析会，进行深入剖析，找出问题的主要根源，制定有力的整改措施，对责任追究实行“双向”处罚，分主要、次要责任和连带责任逐级考核处罚，特别对安全管理薄弱、问题突出的管理人员及时进行调整和严肃处理。