今年以来，红卫公司沈家湾矿以精细化管理为基础，大力开展“拧毛巾，降成本”活动，从严抓制度、细化管理、深挖内潜等方面入手，采取多项节支降耗措施，提高员工节约意识，确保了吨煤成本下降目标的实现。
  　  在日常管理中，该矿紧紧抓住物耗、电耗两大煤炭生产中的高耗能环节，对大型材料实行跟踪管理，建立使用台账，加强维护保养，提高材料的使用寿命，通过定期清仓盘库，及时调整并合理使用库存物资。同时，严格物资的领、批、用、管制度，控制材料发放，严格实行以旧换新制度，开展回收复用和修旧利废，对主要材料明确回收率，责任落实到人。重点对井下大功率水泵、地面压风机等实行调荷避峰，少用高谷电，多用低谷电；对井下电溜子、乳化泵做到不用即停，避免空负荷运转；对家属区照明用电及其它地面公共耗电场所重新装表计量。每天由配电工实行调度汇报制，进行汇总、分析，查找用电变化原因，对不合理电耗及时进行调整，有效降低了电耗。10月份，该矿安全生产原煤9669吨，比计划大幅超产1569吨。而与去年同期相比，该矿仅在家属区和公共场所用电就节电16万度，吨煤成本下降12元/吨。