9月份实现安全生产的红卫矿业公司，进入十月份以来，为全面贯彻落实9月26日管理局四季度安全工作会议精神，决心下狠、真、硬、细功夫，确保全公司实现安全生产。

其具体做法，一是公司联责人员深入各矿生产现场进行联责监管，实行联点包干，严格执行隐患排查治理制度、现场安全确认制度、领导下井带班制度，强化现场安全管理。确保国庆期间井下安全，地面稳定祥和。二是充分调动安监部等安全生产部室和驻矿安监站的积极性，实行双休日不休息，三班不间断的安全监管，采用“查、盯、守、教”的方法，利用“盯、停、罚”的手段，把安全隐患消灭在萌芽状态。三是严格落实领导干部和安全生产管理人员下井带班制度，真正落实安全关口前移，重心下移，靠前指挥，及时处置现场安全生产隐患和“三违”行为。要求所有带班人员必须坚持与工人同进同出，现场指挥安全生产。四是进一步完善健全瓦斯治理管理制度，完善瓦斯治理目标管理考核激励机制，树立以人为本，源头治理，依法防治新理念，推动瓦斯治理三个转变（从局部治理向区域治理转变，从生产时治理向超前治理转变，从局部措施型向区域工程型转变），着力构建十六字瓦斯治理工作体系（通风可靠，抽采达标，监控有效，管理到位），消灭瓦斯事故。五是认真贯彻执行集团公司《关于加强顶板管理工作的硬性规定》，开展“顶板管理会战”活动，从薄弱环节入手，推行精细化管理，努力提高支护“三化率”。六是组织广大员工认真学习公司编制的《岗位操作规程汇编》，全面提升全员业务技术素质，增强员工自主保安能力。七是加大“十大问题”的整改。主要完成坦家冲矿主副井绞车、里王庙矿主井绞车电控系统改造。八是认真组织开展好10月18日的“安全警示教育日”活动，努力促进广大职工从“要我安全”向“我要安全、我会安全”的转变。