今年1—9月，白山坪公司围绕开展的“拧毛巾，降成本，精细化管理”主题活动，突出重点，不断加强成本管理，使节支降耗工作取得了良好的效果。

从材料管理着手，制定了物资供应管理办法，采用成本倒算，材料限额领用的办法，既降低了库存，又节约了采购资金。截止9月底，公司库存资金184万余元，比储备定额下降29万余元，比去年同期下降268万余元；完成计划采购资金2074万余元，比去年同期减少402万余元。

从回收复用管理着手，加大工作力度，仅上半年便回收修理复用U型棚拱子519个、腿子471个、兀梁50根、18kg轻轨1075米，创节约价值312478元,完成废旧变价收入8万余元。

从控制电力成本着手，该公司领导带领相关部门人员，通过多次与耒阳市电力局联系交流，搞好公司电力调度，启用柑磨线供电，享受优惠电价，节约了电力成本。仅此一项，在6月、7月两个月共节约电费18.3万元。

从科技精细化管理着手，今年7月在龙塘煤矿安装地面乳化泵变频集中自动化装置一套，运行效果良好，每年在龙塘矿可节约各项费用45万元。

从强化内部审计着手，通过严格认真的内部审计，1-9月份共核减物质采购资金4.8万元；核减基建工程支出33.1万元。

从查找经营预算工作存在的问题着手，不断夯实基础工作，共查出下属三矿前5个月经营预算工作执行中存在的问题30项，提出整改措施30项；及时收回下属三矿未发放的春节保勤奖及年终奖2.49万元。

该公司的节支降耗工作效果好，同时也促进了各项主要经济指标的圆满完成。1-9月份完成原煤产量241538吨，超预算进度计划25238吨，销售原煤238207吨，比计划增销23907吨；累计制造成本339.46元/吨，较计划下降10.11元/吨；实现账面净利润706万元，比预算超利28万元。