1-9月份，白山坪公司累计制造成本339.46元/吨，较计划下降10.11元/吨，比去年同期下降62.99元/吨；实现账面净利润706万元，比预算超利28万元；在企业增效的同时，在岗员工人均月收入同比增加175元。

今年初，受金融危机影响，煤炭市场疲软，经济滑坡，白山坪公司迎接挑战，积极开展“拧毛巾、降成本、提效益，深化精细化管理”活动，在狠抓安全生产提效益的同时，大力实施精细管理和精煤战略，努力开拓煤炭销售市场，收到较好成效。

一、抓住安全质量  提升煤炭产量

为抓好矿井安全质标建设，公司今年来开展了“四反一确保”、“安全生产年”、隐患集中整治和保勤保产保安全竞赛等十几项活动，投入近百万元对质标与安全班组竞赛进行奖励，大大提高了广大员工的安全意识和生产积极性，1-9月龙、白、磨三矿安全完成原煤产量241538吨，超进度计划25238吨，为公司提效益奠定了基础。

二、抓住节支降耗  降低生产成本

在增产提效的同时，公司推行材料限额领用、办公费限额使用和电力移峰填谷等制度，大力开展修旧利废、节能降耗、清仓利库等活动，9月末，公司库存资金184万余元，比储备定额下降29万余元，比去年同期下降268万余元；上半年修理复用U型棚、支柱一千多个、轻轨1075米，创节约价值近40万元；搞好电力调度，仅启用柑磨线享受优惠电价一项，6、7月份就节约电费18.3万元。

三、抓住煤质管理  提升精煤效益

为拓展销售市场，公司年内多次走访用户，最大限度地满足用户煤种需求；大力实施精煤战略，在抓煤质源头管理的同时，积极推广筛选改造工程，大幅度提升精煤和次精煤产量。1-9月份销售原煤近24万吨，比计划增销2万多吨，综合产销率为97.44%；商品煤平均灰分与去年同比降低了1.24 个百分点,平均热值同比提高151大卡/公斤；精煤、次精煤产销量占总销量的66.93%，煤质增收约1700万元。