“线路质量下降，由副段长阳露到现场调查，并制定整治方案，督促抓好落实，责任人工长陈秋平，配合生产技术部门……”近日，永耒铁路工电段段长在安全分析会上对“安全提案”的处理情况。
 　　这个段领导班子在深入一线调研中发现安全管理过程中有少数工班长抓安全不硬、抓考核不严、工作作风不实、现场卡控不严的现象。为此，该段专门召开会议就工班长下现场发现不了问题是否称职、发现问题解决不了问题是否失职及工班长下现场发现问题怎么想？如何做？做到什么程度？进行了深入的讨论，得出的结论是：个别工班长作风不实，是安全生产的最大隐患。会议最后提出了加强对“考核者”的考核的“安全提案”制度，有效促进了工班长作风转变。
  “安全提案”制度，就是针对安全生产的各项重点，及时将各工区及班组安全管理、线桥设备、信号通讯等方面的问题实行提案，明确规定整改措施、责任人、责任部门、完成期限和完成情况。如果责任人在规定日期内完不成任务，就进行严格考核。他们还在“提案”制的基础上，结合工作实际健全完善了安全生产逐级负责制、干部下现场追踪、违章查处落实考核等制度，进一步加大安全管理的考核力度，有效解决了工班长管理中存在的“心软、手软、作风软”的问题。
    为确保考核落到实处，该段成立了以段长、支部书记为组长的考核领导小组，依据工班长工作手册写实以及干部下基层记录本和安全逐级负责制考核表中干部发现并解决问题的件数，对各干部、工班长进行跟踪考核，从而在促使干部、工班长真正沉到一线、下到班组的同时，发现并解决问题的能力也迅速提高。