近几年来，红卫公司在开展效能监察工作中，不断变换思路，拓宽领域，创新机制，以职工群众的“关注点”、经济效益的“增长点”、企业利益的“流失点”为立项侧重点，积极实践和探索效能监察工作，有力地促进了企业生产经营工作健康发展。

为了解掌握第一手资料，该公司纪委把企业效能监察的重心放在基层，把管理的重点放在解决“瓶颈”问题上，把管理触角延伸至各领域。纪检监察部的同志坚持深入基层，采取征求意见卡、座谈会、查看资料、翻阅档案，个别谈话等方式，对基层效能监察项目实施情况进行监督检查，对发现的问题及时下发效能监察建议书，限期整改。同时认真梳理干部员工来信、来访，仔细斟酌立项项目的价值，做好立项项目前期调研。在项目实施过程中，坚持做到“四清”，即对效能监察项目所涉及的单位生产经营管理情况要清，存在的问题要清，产生的原因要清，有关人员所负的责任及整改措施要清，确保工作不走过场。今年1至6月经公司董事长批准立项4个，涉及劳动用工管理、工资分配管理、公房出租管理和专项工程管理等4个方面，共查出违规违纪案件2个，查出违纪金额80余万元，挽回经济损失26万余元，查处违规违纪人员4人。今年来纪检监察部还对违规违纪单位下达监察建议书8份，监察决定书2份，实现了项目涉及领域多，人员参与多，创造效益多的“三多”局面。

另外，他们还坚持与财务、劳资、审计、企管等职能管理部门相互联手、积极配合，实现监督信息的资源共享，构建了一个纵横联动、配合默契的信息交换平台和监督监察平台，有效保证了效能立项项目的顺利实施，使效能监察工作更具针对性和时效性。并通过实施效能监察，提高了管理人员履行职责效能，为预防腐败、增强企业领导人员廉洁从业的自觉性发挥了重要作用。