早晨。初升的太阳透过窗外茂密的树叶挤进热闹的会议室。会议室里面人头攒动,煕煕澭澭。生五队的队长邓建平选了一个靠窗的位置。不久，徐矿长带着文件进来了。很快，大家便安静下来。

进入会议，徐矿长开始传达上级文件精神。

“大家好！下面……”

邓队仔细地听着。可是当他听到公司要求各生产队要出精煤时，而且是80%以上。顿时懵了，心中直打鼓，以他所在队工作面的条件要出精煤是十分苟刻的。

“生五队这个月的任务量是3500T，其中精煤是2800T。……”徐矿长安排着。

邓队越听越不是味道，他觉得外面微弱的阳光照在他的身上格外炙热，额上冒出的汗水好像说明旁边角落呼呼作响的空调是不起作用的。无形的压力在他身上笼罩。

下午三点，中班接班。邓队满面愁容地走进进班室，当场宣布这月的任务。不等他说完大家反应异常强烈。邓队打断大家：“我们不能保质保量的完成是一回事，我们做不做好又是另外一回事。现在我只要求你们尽力地去做。”大家无语。

下井，2361#2轨，生五队工作面。上面一人把煤一件一件地放，下面一辆矿车三个人围住选矸子，只见一件煤下来矿车里几只手不停的钯呀选呀！如此一个班下来也算可以，出了43车。

第二天，中班接班。管煤质的李经理来到进班室打招呼，昨晚班出煤有矸子70多斤，已罚700元。现矿规定精煤有矸子按50克一元来罚，希望你们把握轻重。邓队告诉我们，根据我们的煤质情况基本上全是大矸子，工作面装了7公分的煤筛，过筛的基本上是精煤。

下井，我们开始放煤过筛，可是这筛子不那么好用，要用钯子在上面来回钯。车里还要钯通，以防堵塞不漏煤。这样我们一个班才出27车精煤。大家开始犯愁，这样下去我们吃什么，能拿多少工资。

又过两天，三个班开始不顾出精煤的政策出普煤了，每班出50~60多车。

第五天，徐矿长来到进班室，满脸愤怒地批评了邓队。并下了死命令，生五队必须出精煤。如出普煤就降为10分工，如出精煤为15分工另加8块奖金。

一进班邓队就带着我们来到工作面坐在溜樔边选矸子，下面留下3人推车。整班下来除了腰酸背痛之外，看到的是3车矸子，23车精煤。我们不由得沮丧起来，开始埋怨公司的这个劳什子精品工程。

第六天上班，看到黑板上因碎矸超标又罚生五队早班的煤质款。心中很不是滋味。下井，筛子又加密了。要求把3公分以上的矸子选出。24点多出班才只有27