近些年来，红卫公司坚持应抽尽抽、抽采为本、以用促抽的理念，健全瓦斯抽采机构，公司设置有通风瓦斯部，三个突出矿井配备了专门负责瓦斯抽采和防突工作的副矿长，配备了专门的瓦斯抽采技术员、防突技术员，矿井成立了专门的瓦斯抽采工程施工队伍，并完善政策激励机制，每年制订下达抽采工程计划，严格考核奖罚，抽采量按1元/m³、钻孔按5～7元/m、钻场按200元/m，每月考核、结算一次，而对没有完成计划的，给予处罚，同时每年都将瓦斯抽采系统维护列入公司专项工程，其费用每年不少于80万元。该公司制订了《瓦斯抽采管理规范》，从抽采泵站管理、抽采管路铺设、抽采方法、抽采钻孔设计、抽采钻孔施工、抽采参数测定、抽采流量计算、抽采率确定、抽采技术管理等十个方面作了详细的规范，严格要求，保证了瓦斯抽采工作落到实处，真正做到了先抽后采，先抽后掘。七年多来，公司抽采瓦斯1300多千万立方米，超额完成了抽采计划。该公司煤与瓦斯突出次数和工作面瓦斯超限次数逐年减少，已产煤三百多万吨，消灭了瓦斯伤亡事故。