今年以来，红卫公司就在一线岗位提拔重用了两名劳模走上副矿级领导岗位，两名劳模走上队干岗位。这是该公司在学习实践科学发展观活动中，充分挖掘劳模资源，实现“人才资源”共享力推的一项重要举措。

   该公司每年评选10名劳模，为使劳模的影响力、带动力、工作能力得到有效发挥，公司所属四矿采取多种形式聘请劳模为广大员工上安全课，讲解安全知识。在“传帮带”和“安全结对”活动中，组织劳模与一些新员工、或安全意思薄弱的员工结成帮教对子，对他们进行“手把手”的教或上门帮教，传授安全作业技能，激励他们遵章守纪，爱岗敬业。该公司劳模刘佳仁同志每年亲手带出大工3—6名，上门帮教三违人员10多人次。为发挥劳模在安全生产中的“龙头”作用，公司还从提拔劳模交叉任职。