在下半年经营管理工作中，永耒公司机务段研究编制运输对标方案，完善对标管理工作机制和制度，深挖内潜，降本降耗，确保机车单耗尽快达到行业先进水平。

该段要求各班组对比先进班组追先进，结合公司下达的考核目标，从能源消耗、物料消耗、管理费用、人力资源费用等方面进行分析对比，对段内安全、生产、经营、企业文化建设等方面，逐系统、逐环节、逐设备开展全面对标，查找差距，明确标杆。在全面开展对标的基础上，综合采取经济、技术、管理等手段，制定赶超措施，达到强化成本控制，优化管理流程，提高管理水平的目的。