在学习实践活动转入整改落实阶段之际，永耒公司不断细化活动内容，深化活动力度，推进活动效果，结合工作实际开展了“想细节、查漏洞、实管理、干精活”活动，以严细实快的作风集中解决分析检查阶段提出的各种问题，推进整改落实阶段工作的深入开展。

　　想细节，即想本岗位、本班组、本单位工作、学习、管理等各方面的细节，认真思考在管理、生产技术、节能降耗、工作程序、协调配合、政治理论及业务学习上需要解决哪些问题，如何改进和提高。

　　查漏洞，即查摆本岗位、本班组、本单位在安全、技术、费用、制度、培训等各个环节的管理方面存在哪些漏洞。人员思想、队伍建设、科学发展观念方面，还有那些问题，采取哪些措施加以解决。

　　实管理，即针对企业发展和全年工作任务目标，针对本单位、本班组实际，提出管理意见和建议。

干精活，即针对企业今年的重点工作，按照公司的要求，实现开发再增运、检修出精品、运行提效益、工程高质量、考核无漏洞、制度更完善、学习再提高、费用再压缩、工作高效能的目的。

该公司将此次活动作为对干部、员工事业心、责任感、精细化工作作风、工作能力和水平的一次全面检验，要求各单位和班组在广泛发动员工就“想细节、实管理、增效益”三个环节认真思考基础上，把想到的问题、意见及建议以书面形式上报。不管想到多少问题，有多少意见或建议，人人都要有书面材料。针对“查漏洞、实管理、增效益”三个环节召开一次班组、单位座谈会，集中研讨，并认真做好记录和梳理，形成书面材料，将每个员工原汁原味的书面材料和单位、部门经过整理的材料进行上报，以此提高各级人员的执行力和履职能力。