今年以来，红卫公司将创新班组建设作为提高员工队伍战斗力和促进安全生产健康发展的有利法宝，取得了明显成效。

该公司从加强班组思想作风建设和思想政治工作入手，经常开展形势任务教育、劳动纪律教育、爱岗敬业教育，利用“五位一体”的创建阵地开展学习型班组创建等活动，不断激发班组活力。四矿充分利用班前会、周一的安全学习日等形式举行班前集体安全宣誓。在选配班组长方面，四矿所属的连队不断提高入选“门槛”，将民主评议与民主选举班组长有机结合起来，把一批政治素质高，安全生产能力、协调能力、思想政治工作能力较强的骨干担任班组长。矿安监、党群部门还采取多种形式组织班组长进行综合培训，不断提高班组长的感号力和带动力。与此同时，该公司还把强化班组技术管理，评选文明班组作为发展安全生产的重头戏，在员工中广泛开展评选文明班组长、师徒结对子、安全伙伴结对等活动，四矿师徒结对210多对，安全伙伴结对800多对。其中坦家冲矿规定凡小工通过三个月的学习成为大工，奖励师傅400元，奖励当事人200元，且在同等条件下，评先树模优先考虑，仅今年该矿就培养大工18名。据悉：今年以来该公司共兑现文明班组、文明班组长、师徒结对、安全伙伴结对奖励近40万元。良好创新机制，有利促进公司安全生产的健康发展。到今年7月份止，该公司产煤258616吨，超产4016吨；开拓、岩巷进尺完成3258.9米，超257.9米。