近几年来，南阳煤业公司紧紧围绕抓人的不安全行为、物的不安全状态和强化安全精细化管理开展各项安全工作，扎实谱好人、机、环境“三部曲”，不断提升安全班组建设、质量标准化工作和员工培训水平，创出公司及三矿良好安全生产佳绩。

“捆绑”式安全考核，抓人的不安全行为

南阳公司根据自身实际制订《南阳煤业分公司人的不安全行为100条》，分一般、严重、特别严重三类，与每个人的每月160元安全奖挂钩；开展1+1安全伙伴结对子，与两个人的每月人平120元安全奖挂钩；开展“安全班组”、“十佳安全班组”竞赛，安全班组每月人平奖80元，从各矿的安全班组中，产生全公司的“十佳安全班组”，人平奖100元；从三个班组均为安全班组的优秀队中评选出十佳队，人平奖100元；从十佳班组、十佳队中每月评选出明星班组长10名、明星队干10名，全年获奖最多的，组织外出参观学习。同时，制订各个竞赛“捆绑式”的安全考核细则。其中，当月个人出现一般不安全行为的从个人安全奖中扣80元，出现一次严重或特别严重不安全行为的取消个人安全奖、安全伙伴结对子奖，同时取消安全班组和十佳安全队评选资格。这样从个人，到两人，到班组，到连队，建立起了全方位的考核体系，一人违章，全体考核，安全行为自律、互律、他律相互约束，有效的促进了矿井安全生产。

严格质标过程管理，抓物的不安全状态

在质量标准化建设方面，该公司追求的境界是检查与不检查一个样，做到过程精细、结果精品。为此，制定安全质量标准化“班检查、班评估、班确认、班验收、班考核、班公示”制度，矿井成立质标验收考核组。为了把质标工作更加细化，该公司制订了各专业通俗易懂的班考核办法，使验收员容易掌握，从少一根杂木棍处罚5元开始，到处罚100元不等，都能落实到个人。每班开工前，质量验收员对上班的工程质量实测实量进行检查，对照安全质量表逐项评估，确认工作面不存在安全隐患，工程质量合格后才准开工。评估确认过程做到有队干、安监员、群安岗员、质量验收员在场，然后同时在安全生产确认牌上签字生效才能开始作业。班中及出班前还要对当班工程质量进行验收，最终确定验收结果，按照质标的考核细则提出整改及考核意见，出班后在矿井的考核栏中当班公示。同时，矿井每旬进行一次自检，公司每月进行两次验收，最后定级，按安全、质量、计划实行“三、三、四”比例结算工资。

今年来，该公司以新的起点、更高的标准，开展了新一轮矿井质量标准化建设，进一步消除物的不安全状态。通过开展防治水、顶板和一通三防三大会战，进行安全隐患集中整治，解决安全生产的瓶颈和难点问题，彻底淘汰了木支护。采煤工作面的支护全部金属化，煤巷掘进规定平巷为2.0米U型金属钢支护，滑移式前探梁，架棚档头必须使用2.4米长的∏型钢梁迈步式中栌抬棚加强支护，加固工作面档头。岩掘工作面全部实行锚网喷。新掘上部车场，一律采用甩车场设计施工。完善了上山井口地挡、闭锁挡、井身超速挡，及声光红灯、绿灯信号装置，提升上山地滚子安装齐全。主要运输大巷轨道，全面使用水泥枕木。为解决专用回风巷问题，规定南阳庙、淝江两矿采区以轨道上山为中心，南北两翼必须保持一条锚网喷的专用回风上山与上水平贯通，前进煤矿每条上山都必须锚网喷。公司全年计划补掘和维修专用回风巷1030米，上半年已完成403米。为杜绝南阳庙矿的瓦斯超限，该公司采用了集中底板巷预抽的方式进行瓦斯抽放，所有用于抽放的钻场，打钻进尺、巷道进尺，全部由公司结算收入，考核单列，完不成计划的进行处罚。

精细管理，促进人、机、环境的和谐统一